适应新的形势,重温岗位职责,完善管理体系,提升管理平台

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根据新形势下的市场环境,特别是当今乱象丛生的建筑行业市场,公司为适应新形势下的生存环境,以此为契机在公司内部进行了一次“适应新的形势,重温岗位职责,完善管理体系,提升管理平台”的活动。

首先公司本部各职能部门及全体员工,认真重温了各自岗位职责,大家畅所欲言,献计献策,相互分享经验、借鉴互学,为完善公司的管理制度提出了宝贵的意见和建议。并根据新形势下市场环境,对岗位职责逐条逐句进行了讨论、交流、补充和修改,制订出了基本适应新形势下的岗位职责。同时对公司运行的管理体系文件也进行全面学习和讨论,对不适应新形势下的条款与内容进行了修订,对体系管理中存在的空白进行了补充完善。

从这次“适应新的形势,重温岗位职责,完善管理体系,提升重平台”活动最终取得的成果来看,公司职能部门的岗位职责、公司运行管理体系文件具有以下特点:

1、明确了实现岗位目标的职责,能有效防止工作中的扯皮现象;

2、提高了内部工作机制与竞争活力,能更好地发现和使用人才;

3、提高了工作效益和工作质量, 能为公司考核提供有效的依据;

4、规范了操作行为,能有效减少违章行为的发生。

“适应新的形势,重温岗位职责,完善管理体系,提升管理平台”活动结出的丰硕成果必将在新的市场竞争中显现出强大的生命力,为促进公司健康可持续发展打下坚实的基础。

内部培训资料

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